管理学，作为一门融合科学理性与人文智慧的学科，既是组织高效运作的“方法论”，也是激发个体潜能的“艺术学”。考研管理学不仅要求考生掌握计划、组织、领导、控制等核心职能的理论框架，更需要就被将管理思想应用于复杂组织场景的实践能力。然而，面对经典理论的迭代更新、管理范式的跨界融合，以及案例分析的开放性要求，许多考生面临着知识点不清晰的困境。本篇文章将会帮助同学们清晰的罗列出管理学中那些琐碎的知识点，解决知识点不清晰的困境。

考研管理学知识点解析：管理人员的选聘

一：管理人员需要量的确定

1：组织现有的规模、机构和岗位

2：管理人员的流动性

3：组织发展的需要

二：管理人员的来源

(一) 外部招聘——根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。

优点：

1：被聘干部具有“外来优势”—没有历史包袱，组织成员只知道目前的工作能力和实绩

2：有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系

3：能够为组织带来新鲜空气，来自外部的候选人可以为组织带来新的管理方法与经验

缺点：

1：不熟悉组织的内部情况，缺乏一定的人事基础

2：组织对应聘者的情况不能深入了解

3：外聘干部的最大局限性莫过于对内部成员的打击

(二) 内部提升——组织成员的能力增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务

优点：

1：利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性

2：有利于吸引外部人才

3：有利于保证选拔工作的正确性

4：有利于受聘者迅速开展工作

缺点：

1：引起同事的不满

2：可能造成或“近亲繁殖”的现象

三：管理人员选聘的标准(有两点需要说明)

1：组织中不同层次不同职能的机构管理职务，需要完成不同的工作，要求职务担任者具备不同的知识和技能。

2：选聘管理干部的主要依据是贡献还是能力?

(一)管理的欲望 (二) 正直诚信的品质 (三)冒险的精神 (四)决策的能力 (五)沟通的能力

四：管理人员的选聘程序与方法

1：公开选聘

2：粗选

3：对粗选合格者进行知识与能力的考核

a：智力与知识测验 b：竞聘演讲与答辩

c：案例分析与候选人实际能力考核

4：民意测验

5：选定管理人员

总结语：希望以上与专业知识点相关的详细解析，能够帮助管理学专业考研的同学们梳理管理思想的演进脉络，强化理论与实践的联结能力。备考之路或许充满挑战，但每一次对模型的推演、每一场对案例的剖析，都将化作考场上的从容与锋芒。同时也希望能作为同学们备考路上的“管理手册”，祝同学们以理论为剑，以时间为盾，在考研征程中斩获佳绩。