2020管理学考研每日一练，每天一道管理学，考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关组织知识点的习题，一起学起来吧~

46. 合理发挥参谋的作用，下列做法中不正确的是：( )。

A. 明确直线与参谋的职权关系

B. 参谋与低层直线发生矛盾时，给予参谋更多的支持

C. 授予参谋必要的职能权力

D. 向参谋提供必要的信息条件

【答案】B

【解析】正确发挥参谋的作用有三个方法：明确职权关系、授予必要的职能权力、向参谋人员提供必要的条件。

47. 与创新活动相比，组织结构变革的决策更多地受到哪种因素的影响：( )。

A. 外部环境

B. 过去决策

C. 风险

D. 组织文化

【答案】A

【解析】环境对组织决策的影响是不言而喻的。这种影响是双重的。

48. 管理层次和管理幅度呈反比关系，这对矛盾的决定力量是：( )。

A. 组织规模

B. 组织性质

C. 管理层次

D. 管理幅度

【答案】D

【解析】管理层次受到组织规模和管理幅度的影响。在组织规模一定的条件下，这与管理幅度成反比:主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度越少，则管理层次越多。

49. 面对当前双创环境(创新和创业)对组织设计的要求，不正确的说法是：( )。

A. 管理层次较少较好

B. 管理幅度较小较好

C. 适宜采用扁平式组织结构

D. 信息传递应尽可能地快

【答案】B

【解析】第二个选项明显与其他选项相矛盾。

50. 职能部门化是最自然、最方便、最符合逻辑的部门划分方式，但也有其局限性，不包括：( )。

A. 不利于产品结构调整

B. 不利于高级管理人才培养

C. 不利于专门化工作开展

D. 不利于部门间活动协调

【答案】C

【解析】职能部门化的局限性主要表现在以下几个方面:

(1)由于各种产品的原料采购、生产创造、产品销售都集中在相同的部门进行，各种产品给企业带来的贡献不易区别，因此不利于指导企业产品结构的调整;

(2)由于各部门的负责人长期只从事某种专门业务的管理，缺乏总体的眼光，因此不利于高级管理人才的培养;

(3)由于活动和业务的性质不同，各职能部门可能只注重依据自己的准则来行动，因此可能使本来相互依存的部门之间的活动不协调，影响组织整体目标的实现。

启航课程推荐>>>>管理学硕集训定向营》》》课时200+、全职老师高校硕博亲授、面授答疑与在线 答疑相结合更有全年复习规划指导，让你在备考过程不再迷茫