2020管理学考研每日一练，每天一道管理学，考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关组织知识点的习题，一起学起来吧~

11. 管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是( )。

A. 高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度

B. 髙层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度

C. 高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度

D. 高层管理跨度>中层管理跨度<基层管理跨度

【答案】C

【解析】管理跨度又称管理幅度，是指每个主管直接领导的下属的数量。有效管理幅度的影响因素之一是工作内容和性质，主管人员主要在于决策和用人，但处在管理系统中不同层次的主管人员决策和用人的比重各不相同。决策的工作量越大，主管人员用于指导和协调下属的时间就越少。所以，越是接近组织高层的主管人员，其决策职能越重要，管理幅度较中层和基层人员就越小。

12. 在制度分权和授权的问题上，以下哪一种理解是不正确的?( )

A. 组织的制度分权只能通过各级主管人员在工作中充分授权来实现

B. 授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配

C. 授权者对被授权者有监控权和相应责任

D. 制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担

【答案】A

【解析】分权的实现途径分权可以通过两种途径来实现：一是改变组织设计中对管理权限的制度分配;二是促成主管人员在工作中充分授权。前者是对组织中职权关系的一种再设计，是在组织变革过程中实现的;后者则是在组织运行中，通过各层领导者的权力委让行为，系统地将决策权授予中下层管理者，使他们切切实实地得到组织制度所规定的权力。

13. 米利是某公司的总经理助理，受总经理的委派与顾客洽谈一个重要的工程项目的合同，结果由于米利对此项目的前期工作了解不够，又没有对这次洽谈进行必要的准备，最终项目被另一家公司接走。由于此项目是个重大的而且是非常有影响的项目，董事会在对此事进行讨论时，关于错误的责任问题出现了分歧，你认为下列哪一种说法最为合理?( )

A. 米利应该对谈判的失败承担全部的责任

B. 总经理既然已经将此是委托给米利，那么，他对此就完全没有责任

C. 总经理和米利各负一半的责任

D. 总经理虽然已经将此是委托给米利，但他应该承担领导用人不当和督促检查失职的责任

【答案】D

【解析】科学、合理的授权过程包括四个环节：①任务的分派;②职权的授予;③职责的明确;④监控权的确认。授权者应该明白自己对授予下属完成的任务执行情况负有最终的责任，为此需要对受权者的工作情况和权力使用情况进行监督检査。本题中，总经理对米利的工作有督促检査的职责，米利因为准备不充分而工作做不好，跟领导的工作也有间接的联系，所以，最终项目没有拿到，总经理的责任也是不可忽视的。

14. 关于管理中的例外原则，以下哪个理解最为合适?( )

A. 上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策

B. 上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告

C. 上级将一般的日常事务全权交由下级独立处理，自己只保留对例外事项的决策和监督权

D. 上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权。然后集中精力处理例外事件

【答案】D

【解析】所谓例外原则就是，企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项(即重要事项)的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。

15. 近年来，许多组织都努力使自身的组织结构扁平化，因为扁平化组织结构具有许多优点。请问下列哪条不是扁平式组织结构的优点?( )

A. 降低管理费用

B. 有利于缩短上下级距离

C. 上下级易于协调

D. 有利于选择和培训下属

【答案】D

【解析】AB两项，扁平化组织结构的管理层次比较少，因而所需要的管理人员较少，有利于降低管理费用，同时有利于缩短上下级的距离;C项，由于上下级之间交流比较多，上下级易于协调;D项，扁平化组织的管理幅度比较宽，因此每个管理者管理的人数较多，对每个下属完全了解比较困难，故不利于选择和培训下属。

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