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2020管理学考研每日一练2019.8.2

2020管理学考研每日一练,每天一道管理学,考研专业课高分不难~以下是今天管理学考研有关计划知识点的习题,一起学起来吧~

11. 历史上,福特汽车公司在向市场投放经济实用的爱迪塞尔型汽车之前,曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。所有的数字都显示,这种型号的汽车正是市场所需要的。可当时顾客购买汽车从量入为出转化为凭爱好购买这一情况的变化,却被忽略了。在这种变化被数字统计捕获到的时候,为时则已晚一—福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。这个实例说明了什么?( )

A. 对市场需求的变化,只需使用适当的统计方法,本来是能够预测到趋势中的各种转变的,但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭致了失败

B. 福特公司的失败主要是因为其市场研究人员过于倚重可量化的数字,由此阻碍了他们去察觉现实中出现的变化

C. 依赖数量化信息的收集和处理是理性决策优越于经验决策的主要方面,福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法

D. 就一项重大的决策质量而言,信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较,后者所起的作用更为重要上述福特公司的实例就有力地说明了这一点

【答案】B

【解析】收集到的信息能够给决策带来准确性,但是如果过度依赖各种信息就会忽略实际中出现的问题,从而导致决策失误。本例中及时因为福特公司过度依赖可量化的数字,因此阻碍了人们去察觉现实中出现的变化。

12. 关于目标管理缺点的下列表述哪个不正确?( )

A. 个人目标与公司目标相统一

B. 目标的确定存在讨价还价问题

C. 战略目标被作业目标所取代

D. 经常调整目标使企业不能持之以恒

【答案】选D

【解析】目标管理是指设定管理者和员工双方认可的目标并使用这些目标来评估员工绩效的一个过程,因此目标不会轻易改变。

13. 从决策上可以看出公司的状况,优秀的公司很少决策,他们只做重大的决策,要做到这一点需要:( )。

A. 将企业的决策分为长期决策和短期决策,只做长期决策不做短期决策

B. 将企业的决策分为程序性决策和非程序性决策,把有规律的问题找出来,设计一套规则和政策

C. 将企业的决策分成个人决策和集体决策,主要侧重于集体决策

D. 将企业的决策分成初始决策和追踪决策,抓住初始决策放权追踪决策

【答案】B

【解析】

特征 程序化决策 非程序化决策
问题类型 结构化的 开放的
管理层级 低级别 高级别
发生频率 重复性的、常规的 不同寻常的、崭新的
相关信息 易于获得的 模糊的或不完整的
目标 清晰的、具体的 模糊的
用来寻找解决方案的时间限制 短暂的 相对较长的
解决方案依赖于 程序、规定和政策 判断和创造力

14. 一项研究表明,CEO花在计划方面的时间越长,企业获利越丰厚,这一结论说明:( )。

A. 计划是管理的首要职能,是管理的本质

B. 计划可以完善体制机制,防止企业出现混论

C. 计划为工作提出标准,对员工行为进行规范

D. 未来难以预测,因此CEO花在计划上的时间越多越好

【答案】选A

【解析】西斯克认为,“计划工作在管理职能中处于首位”,是“评价有关信息资料、预估未来的发展、拟订行动方案的建议说明”的过程,决策是这个过程中的一项活动,是在“两个或两个以上的可择方案中做出一个选择”;以西蒙为代表的决策理论学派则强调,管理就是决策,决策是管理的核心,贯穿于整个管理过程。

15. “参观工厂时请佩戴安全帽”,属于哪种计划的表现形式?( )

A. 政策

B. 程序

C. 规则

D. 方案

【答案】选C

【解析】①程序

程序是指管理者用来应对某个结构化问题的一系列连续步骤。

唯一的困难是确定面临的问题。一旦问题变得清楚明确,相应的程序也就确定下来。

②规定/规则

规定是告诉管理者能做什么或不能做什么的一项明确声明。各种规定被频繁地使用,因为它们便于人们遵循,并且能够保证一致性。

③政策

政策即制定决策时的指导方针和原则。

与规定形成对照的是,政策为决策者建立大致的参数,而不是明确具体地陈述应该做什么或不应该做什么。

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