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【考点65】准时制生产方式

准时制(JIT)生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法，也常称为“丰田生产方式”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。

(1)JIT生产方式的基本思想和实施手段

JIT生产方式的基本目标就是“彻底消除浪费”。在JIT生产方式中，浪费也就是不会带来任何附加价值的诸因素。如下图所示，JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面：

①适时适量生产。即“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。

②弹性配置作业人数。弹性配置作业人数就是指根据生产量的变动，弹性地增减各生产线的作业人数，以尽量用较少的人力完成较多的生产。

③质量保证。在JIT生产方式中，通过“自动化”机制使得造成不良产品的“元凶”暴露出来，从而不断提高企业的生产效能，实现成本节约的同时提高产品质量。

(2)看板管理

①在实现适时适量生产中具有极为重要意义的是作为其管理工具的看板。看板的主要机能是传递生产和运送的指令。在JIT生产方式中，生产计划是集中制定的，同时传达到各个工厂以及协作企业。

②看板就相当于工序之间、部门之间以及物流之间的联络神经而发挥着作用。

③看板必须按照既定的运用规则来使用。

【真题-48】准时制(JIIT)生产方式的核心是追求：( )。

A. 一种无库存的生产系统

B. 一种安全库存的生产系统

C. 一种全自动的生产系统

D. 一种半自动的生产系统

【答案】A

【解析】准时制(J1T)生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法，也常称为“丰田生产方式”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法。

【真题-134】在看板生产中，每日生产计划指令下达到：( )。

A. 班组长

B. 每一位员工

C. 第一道工序

D. 最后一道工序

【答案】D

【解析】在JIT生产方式中，生产计划是集中制定的，同时传达到各个工厂以及协作企业。而与此相应的日生产指令只下达到最后一道工序或总装配线，对其他工序的生产指令通过看板来实现，即后道工序“在需要的时候”用看板向前道工序去领取“所需的量”时，同时就等于向前道工序发出了生产指令。

【真题-135】准时制(JIIT)生产方式的核心是追求：( )。

A. 一种无库存的生产系统

B. 一种安全库存的生产系统

C. 一种全自动的生产系统

D. 一种半自动的生产系统

【答案】A

【解析】准时制(J1T)生产方式是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法，也常称为“丰田生产方式”。这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法。

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