2023考研目前即将进入到复试阶段，部分学校发布了复试笔试大纲，考生需要按照大纲内容准备复试相关内容，以下是小编整理的【首都经济贸易大学--管理工程学院--管理科学与工程综合】考试大纲，大家方便查看!

首都经济贸易大学2023年

硕士研究生考试复试《管理科学与工程综合》考试大纲

第一部分 考试说明

一、考试范围

《管理科学与工程综合》考试主要考核考生对《管理信息系统》和《决策理论与方法》课程的掌握情况，具体包括两部分：

1. 《管理信息系统》，占总成绩的 50%

(1). 管理信息系统基础

(2). 管理信息系统与组织变革

(3). 管理信息系统战略规划与开发方法

(4). 系统分析

(5). 系统设计

(6). 系统实施与评价

2. 《决策理论与方法》，占总成绩的 50%

(1). 决策分析概述

(2). 确定型决策分析

(3). 风险型决策分析

(4). 不确定型决策分析

(5). 多目标决策分析。

二、考试形式与试卷结构

(一)答卷方式：闭卷，笔试

(二)答题时间：120分钟

(三)满分：100分

三、题型及分值

本试卷由两部分内容组成，其中《管理信息系统》和《决策理论与方法》各占50%。

(一)《管理信息系统》

1.名词解释 15分(共3题，每题5分)

2.简答题 20分(共2题，每题10分)

3.论述题 15分(共1题，每题15分)

(二)《决策理论与方法》

本试卷满分为50分，具体题型及分值如下：

1.名称解释：一般3题，约占15分左右。

2. 简答题：一般1题，约10分左右。

3. 计算分析题：一般2-3题，每题15分左右，约占25分左右，对此部分要求有完整的分析计算过程，一般按过程分段评定分数。

四、参考书目

1.《管理信息系统》(第七版)，黄梯云、李一军著，高等教育出版社， 2019年。

2 《决策理论与方法》，陶长琪，中国人民大学出版社，2010年。

第二部分 考试内容

一、《管理信息系统》，占总成绩的50%

1.管理信息系统基础

2.管理信息系统与组织变革

3.管理信息系统战略规划与开发方法

4.系统分析

5.系统设计

6.系统实施与评价

二、《决策理论与方法》，占总成绩的 50%

1.决策分析概述

2.确定型决策分析

3. 风险型决策分析

4.不确定型决策分析

5.多目标决策分析

第三部分 题型示例

一、《管理信息系统》

(一)名词解释

1. MIS

答：管理信息系统

(二)简答题

1.生命周期法的主要文档包括哪些?

答：可行性分析报告、系统分析报告(数据流程图、数据字典等)、系统设计报告(系统设计说明、数据库设计、代码设计)、程序、测试报告、用户使用说明书等。

(三)论述题

1.详细描述信息系统开发周期的每一个步骤?

答：略

二、《决策理论与方法》

(一)名词解释。

决策：人们为实现一定的目标而制定行动方案并准备实施的活动。

(二)简述决策分析的基本要素和基本步骤?

答：决策分析的基本要素为：决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果、决策准则。

决策分析的基本步骤为：发现与分析问题;确定决策目标;拟定各种可行的备择方案;分析、比较各备择方案;从中选出最优方案;决策的执行、反馈与调整。

(三)公司拟建一预制构件厂，一个方案是建大厂，需投资300万元，建成后如销路好每年可获利100万元，如销路差，每年要亏损20万元，该方案的使用期均为10年;另一个方案是建小厂，需投资170万元，建成后如销路好，每年可获利40万元，如销路差每年可获利30万元;若建小厂，则考虑在销路好的情况下三年以后再扩建，扩建投资130万元，可使用七年，每年盈利85万元。假设前3年销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3，后7年的销路情况完全取决于前3年;试用决策树法选择方案。

解：这个问题可以分前3年和后7年两期考虑，属于多级决策类型，如图所示。

考虑资金的时间价值，各点益损期望值计算如下：

点①：净收益=[100×(P/A，10%，10)×0.7+(-20)×(P/A，10%，10)×0.3]-300=93.35(万元)

点③：净收益=85×(P/A，10%，7)×1.0-130=283.84(万元)

点④：净收益=40×(P/A，10%，7)×1.0=194.74(万元)

可知决策点Ⅱ的决策结果为扩建，决策点Ⅱ的期望值为283.84+194.74=478.58(万元)

点②:净收益=(283.84+194.74)×0.7+40×(P/A，10%，3)×0.7+30×(P/A，10%，10)×0.3-170=345.62(万元)

由上可知，最合理的方案是先建小厂，如果销路好，再进行扩建。在本例中，有两个决策点Ⅰ和Ⅱ，在多级决策中，期望值计算先从最小的分枝决策开始，逐级决定取舍到决策能选定为止。

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