2020考研的时间很快就要到了，不知道各位考生复习的如何了，当然除了努力也要有正确的方法。对于2021备战考研的同学，今天跟随小编一起了解一下吧，希望大家能够经过本文得到点播，找到解决难点的方法，最后希望大家考研顺利。

今天分享的是关于“中国人民大学工商管理学复习重点”的第三部分的内容了：

16、制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。

特征：在劳动分工的基础上，明确规定每个岗位的权力和职责，并且把这些权力和责任作为明确规范而制度化。

形成一个有序的指挥链或等级系统，并以制度形式巩固下来。

以文字的形式规定职位特征以及对人的要求。 实施企业中，所有权与管理权相分离。

管理人员在实施管理中的特点：因事设人拥有自己职能所必要的权力受到限制。

职务是职业，有固定的报酬，具有按资历、才干晋级的机会，忠于职守，不是忠于人。

17、“经”与“权”的关系

经与权是中国的传统说法。经指规范、原则、制度权指权宜、权变，即衡量是非轻重，因时、因地、因事制宜。经与权，即所谓原则性与灵活性，坚持按照制度办事与适当变通之意。在管理中，经就是坚持管理的基本原则、基本制度，坚持原则性权就是从实际出发，根据情况的变化采取适当措施，必要时采取变通办法。

显然，经与权是一对矛盾。管理中需要按规章制度办事，坚持原则性，这是制度化管理的基本要求同时，管理过程中也不能没有灵活性，。如何处理经与权的关系，是摆在管理者面前的一个难题。在处理过程中，我们需注意两个方面：

根据我们权宜组织中的实际情况，应加强经的一面，推行制度化管理，即使牺牲部分灵活性也在所不惜。因为传统的和现实的种种原因，导致我国现实中原则性太少二灵活性太多。

在基本方面、关系全局的方面应坚持原则不动摇，而在决不的、无关宏旨的方面可以适当放宽，多些灵活性。

18、人员配置：

是对企业各类人员进行适当而有效的选择、使用、考评和培养，以合适的人员去充实组织结构中所规定的各项任务，从而保证企业正常运转并实现预定目标的职能活动。

作用：充分开发企业的人力资源 有效发挥组织结构功能

提高群体素质，形成最佳工作组合

强化管理职能，完善企业管理系统 原则：系统开发、协调发展、选贤任能、

适才适能、扬长避短、群体相容

人员配置计划内容：工作系统分析、人力资源计划、

人事计划

19、管理职位设计与评价方法：

比较法、职位系数法、时距判定法。

20、激励功能：

有助于激发和调动职工的工作积极性有助于将员工个人目标导向实现企业目标的轨道增加企业的凝聚力。

以上是对“中国人民大学工商管理学复习重点三”的内容汇总，关于管理学相关的内容后续会有更多分享，大家及时关注哦。